10月19日，在浪潮集团举办的 “2011大型企业集团管控趋势高峰论坛”上，浪潮集团有限公司董事长兼CEO孙丕恕表示，“随着中国企业可持续、精细化发展阶段的到来，控制不再是管控的核心，集中、协同、共享和服务是主旋律，提高集团管理的精细化程度和整体竞争力，保持管控之下的创新与活力成为集团管控努力的方向。”
集团管控的核心正在走向集中、协同、共享和服务，这与云计算所强调的“集中、共享、服务”’核心理念高度吻合。云计算的出现为集团企业信息化注入了新的活力和动力，不仅提供了重要技术支撑，云的理念也将深刻影响集团管控，并推动管控模式进一步发展。
孙丕恕的观点得到与会人士一致认同。来自国务院国资委、财政部、工信部等相关政府领导，业内知名专家，大型企业高管等近千人齐聚一堂，围绕“转型升级 云筹未来”主题，就当前经济形势下中国集团企业面临的管理创新等话题展开热议。
挑战：“转型期”集团管控新需求
经过近十多年的迅猛发展，集团企业已成为国民经济的支柱，代表着国家综合竞争力和中国力量，中国企业已经开始由世界经济的融入者向经济驱动者转变。与此同时，企业经营环境从未像今天这样复杂多变，转变增长模式，依靠创新驱动，提高核心竞争力、提高企业创新能力是集团企业实现做优且强的必由之路。
浪潮集团高级副总裁王兴山表示，中国集团企业的发展逐步从重规模到重质量转变，从“做大做强”转向“做强做优”，主要呈现全球化、精益化、协同化、服务化、智能化五大发展趋势。顺应集团企业发展趋势，集团管控也呈现新的发展走向，主要体现在集团管控模式逐步从财务管控转向精细化的运营管控和全球化的战略管控；集团管控的重心由集中和控制为主转向控制、协同、共享并重；“集团总部”角色职能在管控的同时向服务转变等。
针对集团管控新趋势需求，浪潮建议转型时期的集团企业信息化要着重在三方面发力：一是要从IT规划入手，推动集团管控信息化迈向深度应用；二是要从信息整合入手，推动集团管控信息化建立集成应用；三是要从云计算等新技术入手，推动集团管控信息化走向集中、共享和服务。与此同时，必须将IT规划、信息整合、云计算创新相互结合，将这些技术创新与管理革新相互结合，形成最大的合力。
机遇：云计算进一步提升IT应用价值
“IT系统是集团管控的重要支撑，云计算所强调的集中、共享和服务理念正是集团管控的发展方向。”王兴山指出，集团管控的目标是提升集团资源的整体价值，提高集团化运作的效率和效益。协同和共享是集团管控的方向，资源的共享服务成为集团总部的转型目标，云计算为集团管控的深化提供了有利的技术支撑。云环境下，集团公司构建总部云平台，为成员单位提供云服务，支撑集团公司的集团管控“服务”定位。
云计算为集团企业信息化带来的不仅是IT基础设施的虚拟化、动态和高效率，更重要的是推动组织架构和流程的优化、经营模式和理念的转变。例如，集团在成功实施了集团财务、资金、人力资源集中管理的基础上，开始在集团内部建立基于云计算的会计共享服务中心；通过实施“云制造”，进一步强化制造资源的集中和共享，推动业务子单元之间的协同制造；通过建立“电子商务云”，实施集中采购，实现供应链的协同；通过建立“智能分析云”，支持海量数据，具有类似智库的决策与支持服务能力，为成员单位提供强大的决策分析与风险预警信息服务。
同时，企业文化和共享价值观是有效实施集团管控的重要保障，云计算和移动互联网的应用为共享价值观的强化提供了新途。用云的理念和技术，可整合集团企业各种资源，为内外部用户提供各类功能和服务，特别是构建集团管理云，对内部员工提供统一的流程、移动办公、知识共享、管理提升等服务。这些系统与企业文化建设融合，借助移动互联技术，形成各类企业社区，以充分整合共享数据和知识。这将会深刻改变人们的生活、工作和沟通方式，也给企业文化建设带来了新的变化。随着移动设备的普及基于云计算的各种社区应用的出现，无时不在、无处不在的沟通为共享价值观的强化提供了崭新途径。
当前 ，一个新的趋势就是“云+端”的结合。随着云计算和移动互联网的发展，基于移动终端的企业应用访问需求也将越来越多，云+端的模式将进一步加强企业运营的效率。基于此，浪潮面向集团企业提供从基础设施到应用软件，从咨询规划、应用系统建设、到企业集成优化以及运维服务的全面解决方案。例如，依托云计算技术，强化集团企业共享服务能力，浪潮提供iPhone、iPad等基于iOS及Android系统的多种接入终端的应用，同时针对非智能手机提供基于WAP、SMS的移动解决方案，协助企业实现随时随地的销售数据收集和审批、更及时的预警、更实时的企业运营信息掌握。
以“全面预算管理”为抓手提升战略执行力
《世界经理人》调查数据显示：国内70.5%的企业缺乏有效的战略管控系统，特别是对战略性关键点把握不清。这些企业管理实践证明，集团企业的理性发展必须依靠战略引领、战略管控和战略优化。
“全面预算管理是提升集团企业战略执行力的有效工具和手段，预算管理就是战略管理的牛鼻子。” 王兴山表示，越来越多的企业发现全面预算管理的重要性，尤其是全球化、多元化发展的集团企业。全面预算处于集团管控的核心地位，集团企业需要以战略视角，梳理全面预算管理信息化需求，优化全面预算管理，把全面预算与资金管理、商务智能、供应链管理等相关业务系统相关联，从而有效提升集团企业战略执行力。
王兴山指出，在“两化融合”战略引导和IT战略部署推进下，集团企业需要在商业智能标准架构基础上融合新一代信息技术，整合信息数据源、优化数据信息资源结构，搭建一体化的商业智能“战略平台”，一个通过优化整合企业所有资源，变革其生产力要素结构的“管控平台”，一个更便捷为集团企业战略决策、运营决策和基础决策服务的“感知平台”，进一步提高企业核心竞争力和改进企业整体绩效。
下一代商业智能数据存储的应用模式很有可能会建立在动态的云计算技术架构上，通过与分布式应用、虚拟化、等云计算关键技术的结合，构建 “智能分析云”，共同推动集团企业应用商业智能进行“敏捷管理”。在云计算技术架构之上，通过虚拟化技术优化，商业智能可以帮助企业实现资源全局共享和一体化运维管理，实现节能、灵活采购或者高效运维，从而让企业大规模降低运营成本。
“大环境的挑战是企业转型的一个外在动力，技术升级、云端结合是转型的另一个外在驱动力，二者最终要作用于企业内部驱动力上，即战略转型上，在云计算逐步落实的背景下，以全面预算管理为切入口是提升战略执行力的有力抓手。” 王兴山总结说。
云环境下的浪潮ERP集团管控信息化整体解决方案
紧紧抓住云计算机遇，全面向云计算整体解决方案供应商转型是浪潮集团的战略目标。据了解，作为中国集团管理软件市场的领军厂商，浪潮集团于2010年9月在业界率先发布了企业管理软件云计算战略，推出面向集团型企业的私有云。浪潮GS解决方案推动了集团管控的全面升级，在12大关键应用解决方案基础上，针对不同行业特性提供了30大行业应用解决方案和IT服务解决方案。浪潮GS5.2.1、浪潮eHR5.2.1、浪潮BI5.2.1等一系列产品的落地应用，为集团管控信息化走向深度应用提供了更为全面的解决方案、管理工具和重要支撑。
会上，结合集团企业管理信息化的发展趋势，浪潮发布了最新的集团管控解决方案。浪潮将面向集团企业提供包括IT规划、系统的整合与集成、数据管理、集团管控应用系统、云平台及IT运维服务的全面解决方案，充分利用云计算、移动商务等新技术，加快集团管控核心应用系统的建设与升级，帮助集团企业实现IT战略与企业战略相匹配，提升企业核心竞争力，从而实现转型升级。
同时，浪潮宣布即将发布“浪潮C-GSP云应用中间件”，通过此平台，可以协助集团企业快速搭建自己的云计算运营环境。C-GSP通过统一的资源管理层屏蔽了底层不同厂商的虚拟化技术，将基础设施创建为统一的资源池，并通过接入规范聚集不同软件提供商接入自己的开发平台及应用解决方案，最终为用户提供IaaS、PaaS、SaaS层的云服务，同时提供一站式云应用服务门户、运营管理门户、软件市场、接入服务等运营支撑功能。
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